[ Log In | Sign Up | Lost password? ]

Методы проектного управления

Методы проектного управления являются наиболее важными для того, чтобы планируемые изменения прошли в оговоренные сроки, с необходимым минимальным уровнем качества и в рамках реального бюджета. Общий формат заданий в проекте трансформации мы рассматриваем таким образом -

Главные задания

  • Контекст в целом: ожидания, ограничения, ресурсы, риски
  • Определение состава команды и уровня ее подготовки
  • Проведение вводного тренинга : культура проекта + погружение в «тему»
  • Обсуждение результатов и уроков с предыдущих анализов и проектов
  • Формирование общих выводов касательно главных возможностей, вызовов, угроз … на долгосрочный период
  • Формирование целей и ТЗ проекта

Критерии качества

  • Время: «точно в срок»
  • Отобраны лучшие кандидаты в команду
  • Учтены уроки с предыдущего периода
  • Вся команда хорошо осознает значение проекта
  • На выходе конкретные документы: мин - Устав

Главные задания

  • Детальное планирование работ, составление бюджета
  • Окончательное формирование команды; распределение ролей и функций внутри команды, включая внешний ресурс (консультанты)
  • Выбор и согласование необходимых инструментов и методик – соответственно технологической зрелости организации

Критерии качества

  • График поэтапно
  • Сформированы требования к результатам
  • Спланированы все элементы управления
  • Каждый участник осознает свою роль и задачи в проекте

Главные задания

  • Контроль выполнения работ, внесение необходимых изменений и коррекций
  • Предусмотреть возможный новый виток и частичное изменение формата, если команда в процессе обучения и роста (изменения мышления), тестирования первых предположений выходит на новое понимание ситуации

Критерии качества

  • Контроль «многозадачности»
  • Работает система мотивации
  • Контроль ««переделкиных» и «еще лучше»
  • Задействуются запланированные буферы и резервы

Главные задания

  • Презентация, обсуждение и утверждение полученных результатов
  • Передача (вкл. с обучением) другим командам, которые включаются в другие проекты
  • В случае больших компаний – создание офиса управления внутренними проектами

Критерии качества

  • Результаты соответствуют целям
  • Понятен следующий порядок действий
  • Команда (-ы) мотивированы для следующих начинаний

 

 

 


<< ПодходыУправление изменениями в организации >>