[ Log In | Sign Up | Lost password? ]

Степень зрелости компании

Оценка степени зрелости компании нужна для того, чтобы не ставить «ракетный двигатель на телегу», а применять именно те «лекарства» (набор средств, методов и решений), которые нужны в данной ситуации.

Типично, результаты оценки зрелости влияют на следующие решения в проекте

  • распределение ролей и функций: решения о необходимости выделения тех или иных функций и углублении специализации. Например - нет смысла вводить должность маркетингового аналитика для компании среднего размера, где маркетинговый отдел только начинает формироваться. Напротив, странно его не видеть в выделенном отделе маркетинга, где работает уже десяток специалистов, а сама компания остро нуждается в точных рыночных прогнозах и аналитике.
  • степень детализации: если организация переходит из состояния «пожарников» на следующий этап развития, нет смысла вводить детальные описания всех процессов и расписывать процедуры на все случаи жизни – они все-равно не будут выполняться. Лучше сосредоточиться на правильном распределении и взаимодействии новых и старых функций в рамках общих стратегий и общих – предельно ясных «правил игры».
  • степень автоматизации бизнес-процессов: то же самое, - нет смысла говорить об автоматизации бизнес-процессов для организаций, которые еще не структурированы и и не готовы к детальной проработке своих бизнес-процессов.
  • требования к отчетности, объемы коммуникаций: с ростом организации требования к отчетности и обменам информацией усиливаются. Однако здесь точно также должен быть свой баланс и оптимум соответственно технологической зрелости компании. Особенно для случаев, когда информационные обмены не поддерживаются надлежащими ИТ-решениями.

Уровень спецализации

В зависимости от уровня зрелости предлагаемые изменения Маркетинга могут затрагивать различные элементы Организации - Структуру, Бизнес-Процессы, Процедуры, Коммуникации, Систему мотивации. И, конечно же, предлагаемые на вооружение методы и средства Маркетинга и Продаж в В2В.

Вышеуказанные оценки продятся в рамках предварительной диагностики и анализа общего организационного контекста. Без такого анализа, принятие неверных решений об изменениях может затормозить организацию на многие годы, родить новые кризисы и сформировать крайне негативное отношение к изменениям. И, наборот, оптимизация предлагаемых решений и средств под реальный уровень зрелости компании может сэкономить массу сил, ресурсов и энергии компании, мотивировать на дальнейшие проекты.

Мы реально можем оптимизировать предлагаемые решения под ваш уровень зрелости.


<< Управление изменениями в организации